Бизнес психология Обучение и консультирование

Диплом о переподготовке НГУ

 

Программа подготовки менеджеров по обучению и развитию персонала T&D (training and development).

 

На рынке (по крайней мере, в Сибири) аналогов нет!

 Телефоны для записи: 330-87-81, 363-40-58.

Российский бизнес продолжает развиваться в формах и методах управления, обучения и развития сотрудников. В России начинает проявляться мировой тренд по созданию систем обучения на рабочих местах и расширяется функционал привычного словосочетания "бизнес-тренер".

Краткосрочные ориентирующие тренинги заменяются тренингами, ориентированными на конечный результат. «Бизнес-тренинг» становится только одной из форм в системе обучения и развития персонала. В компаниях появляются должности специалистов по T&D (training and development – обучению и развитию персонала).

В свою очередь, по результатам всероссийского опроса выпускников 2016 года, возможность обучения и развития внутри компании является одним из трех важнейших факторов при выборе работы и формировании бренда работодателя.

 

5 специальностей в одной программе:

  1. Подготовка бизнес тренеров.
  2. Подготовка фасилитаторов.
  3. Современные методы обучения и развития персонала на рабочем месте.
  4. Организация и управление системой обучения и развития в компании.
  5. Основы коучинг-консультирования.

 

Программа с краткими аннотациями:

 

Введение в организационную реальность.

Организация как система. Элементы, структура, культура организации. Человек как часть системы.

Разработка и проведение тренинга (обучение на модели коммуникативного тренинга).

Цели и задачи обучения. Правила и технологии разработки сценария. Подготовка сопроводительного материала: рабочие тетради, раздаточный и стимульный материал. Создание упражнений и ролевых игр. Процедуры, методы и формы проведения тренинга.

Построение и управление корпоративной системой обучения и развития (ОиР).

Построение системы ОиР. Место и задачи ОиР в организации. Анализ потребностей компании в обучении и развитии. Оценка результатов ОиР. Внутренние заказчики и внешние провайдеры. Технология снятия заказа и предоставление результатов обучения. Бюджетирование программ обученияи пр.

Фасилитация.

Интерактивное обучение. Преимущества современных подхода в развитии персонала. Идеология и принципы фасилитации. Сферы использования. Методы фасилитации. Технологии и сценарии фасилитационных сессий.

Основы коучинга как метода развития персонала.

Коучинг как метод консультирования и развития. Место коучинга в организации. Технологии коучингового консультирования.

Технологии развития персонала.

Социальная и профессиональная адаптация. Система наставничества. Управление талантами. Технологии развития персонала на рабочем месте и дистанционное обучение. Оn-line обучение, Е-learning, геймификация, участие в проектах, менторинг и пр.

Тренинговая группа.

Управление групповой динамикой: закономерности, развитие и управление. Создание рабочей атмосферы. Приемы вовлечения участников. Активность и поддержание рабочего тонуса группы. Работа с «трудными» участниками. Роли и функции тренера.

Публичные выступления.

Методы преодоления волнения. Подготовка успешного выступления: цели, текст, структура, композиция и аргументация. Создание атмосферы: контакт и поддержание внимания участников. Способы влияния и управления аудиторией. Развитие собственной уникальности как оратора.

Обучение взрослых.

Особенности обучения взрослых людей. Закономерности переработки информации. Личность обучающего и обучаемого. Прикладная дидактика.

Самоопределение и карьера менеджера по обучению и развитию.

Развитие собственных компетенций. Поиск работы. Написание резюме, прохождение собеседования. Адаптация и развитие в компании.

 Телефоны для записи: 330-87-81, 363-40-58.

 

Занятия проводят практики с большим опытом тренинговой, консалтинговой работы, управления обучающими системами.

Рыженков П.Е., бизнес-тренер, коуч-консультант;

Первушина О.Н., руководитель направления Психология НГУ, кандидат псих.н., бизнес-тренер, консультант;

Панцуркина Т.К., ведущий психолог Центра психологии НГУ, бизнес-тренер, коуч-консультант;

Храненко М.В., бизнес-тренер, коуч-консультант;

Чубченко И.А., руководитель корпоративного университета 2Гис, бизнес-тренер;

Ивченко Я.П. руководитель учебного центра 2Гис, специалист по фасилитации;

Петухова Н.А. специалист по геймификации 2Гис;

Еремина Ю.Н. специалист по E-learning 2Гис;

Иванова Светлана - совладелец Академии Управления «Эрфольг», ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета Коучинга, профессиональный сертифицированный коуч РСС ICF;

Наговицына Галина – совладелец Академии Управления «Эрфольг», эксперт по внедрению 4-D SYSTEMS в России, профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF;

Объем программы: 8 месяцев (270 часов аудиторных занятий плюс самостоятельная работа).

 

По окончании курса защищается практическая выпускная работа.

 

Выдается Диплом о профессиональной переподготовке НГУ.

 

Прежние выпускники нашей программы «Тренинг-менеджмент» могут (при наличии мест) пройти новые блоки и получить Диплом о переподготовке.

 

График обучения: среда с 18:00 до 21:00 и воскресенье с 10:00 до 17:00 

 

Начало занятий: 6 ноября 2019 г.

Для записи в группу звонить по т/ф : 330-87-81, 363-40-58(Центр психологии НГУ).

 

 

 

 

 

Rambler's Top100
создание сайта