Бизнес психология Обучение и консультирование

Обучение Менеджеров по персоналу

Консалтинг

Заказать обратный звонок

Заказ обратного звонка

Оставьте свой телефон и мы перезвоним в удобное для вас время!

Заказ обратного звонка

Ваш заявка принята. Ожидайте звонка.

_________________________

   

Обратная связь








МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ СОВЕЩАНИЙ

В любой организации регулярно проводятся различные совещания, групповые обсуждения. Однако часто они проходят не столь эффективно, как это необходимо для нормальной работы. Менеджеры организации много времени проводят в спорах на собраниях, но не всегда приходят к согласованным решениям. Не используются в должной мере идеи и творческий потенциал сотрудников.


Мы предлагаем занятия, которые помогут:

  • Грамотно готовиться к совещанию (групповой работе);
  • Научиться управлять групповой активностью на совещании;
  • Вырабатывать коллегиальное (командное) решение, что позволит разделить ответственность за его реализацию;
  • Научиться решать проблемы совместно (командой).

ПРОГРАММА:

  • Технология подготовки и проведения конструктивных совещаний.
  • Формулирование темы, этапы проведения.
  • Составление повестки дня, регламента, приглашения и пр.
  • Социально-психологические закономерности группового взаимодействия: развитие, взаимовлияние, нормы; роли, статусы; механизмы воздействия группы на отдельных членов и пр.
  • Правила поведения руководителя по управлению процессом совещания: организация пространства; управление взаимодействиями; профилактика конфликтных дискуссий; поддержание делового русла.
  • Формы и приемы фиксации результатов, структурирования информации, использование схем, таблиц.
  • Использование метода порождения новых идей («брейнсторминг»). Инструкция, правила проведения и обработки результатов.
  • Метод коллективной диагностики проблемных полей и задач, сбор мнений, выделение проблем, ранжирование, превращение в задачи.
  • Вспомогательные приемы управления творческой активностью группы.

Продолжительность: 16 – 24 часа.

Количество участников: 12 -14 человек.

Форма занятий:

  • информационный материал;
  • ролевые ситуационные игры;
  • отработка навыков в малых группах;
  • групповая дискуссия;
  • работа с раздаточным материалом;
  • упражнения.


ТРЕНЕР: Рыженков Петр Ермолаевич, бизнес-психолог, директор Центра психологии НГУ.

Rambler's Top100
создание сайта